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印象主題開啟云購物模式 給服裝人送溫暖

來源: 品牌服裝網 編輯:Sue 發布時間:2020-02-12 14:25:00

  2020年的開篇令人顫栗,一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎席卷全國。一方面,社會各界前赴后繼捐款捐物,上下一心要發誓打贏這場無硝煙的戰爭;另一方面,在全民宅家的大浪潮中,“衣食住行”淪為重災區。

  疫情洶涌,在頭部公司都撐不過三個月的情況下,中小企業的處境可想而知。

  “線下店基本都停止運營,原來單店一天賣2-3萬,現在什么也做不了。”尤其是服裝行業,90%的店鋪關閉,這廂春季新款無法上新,那廂冬裝已然要成庫存。對于服裝從業者來說,整個產業深陷相同的困境。

  從中也有積極的企業家展開自救,尋找突圍之道。這其中,分享一家2012年成立的出色女裝品牌印象主題(IMAGE SUBJECT)。

  作為行業先行者,在線下發展遇阻時候果斷搶占線上,為消費者開啟“云購物”模式,盡量挽救線下閉店而受到的負面影響,為寒冬中的實體零售商們打上一股氣!在如今情況下,該服裝店總經理通過電話分享品牌的戰略思路,希望為艱難時刻的服裝人送去溫暖和借鑒。

  1、快速反應梳理自身優勢。我們需要冷靜的頭腦,面對困境不要驚慌。根據自身企業的不同特點,先梳理目前可調動的資源以及渠道優勢,只有快速準確的掌握了自己的渠道脈絡,才能水到渠成。

  2、私域公域兩手抓社群站C位。在梳理當前擁有的各大線上渠道優勢后,私域公域兩手抓,社群站C位,打造自己的一套生意經。組織所有實體店鋪,將實體店鋪原本分散的資源,集中管理、統一調動,才能讓終端的社區有組織有規劃的進行推進,結果較大化;關鍵時刻,還是“共享員工”。

  3、亡羊補牢也要做。亡羊補牢猶未遲也,成績的背后離不開扎實的基本功;線上線下以及新零售的大方向不是今天才提出的,這場只是一個催化劑,更重要的是,公司實施管理、店鋪參與銷售、業績一起分紅,實現了有難同當有福同享,帶著他們的聯營客戶一起玩。

  最后,無論是轉變渠道還是轉移市場,還是通過電商來挽救線下零售遭遇的滑鐵盧,服裝行業未來依舊要扎根產品,從服裝創新為出發點,讓消費者做出正確的選擇。

原創聲明:本文章為品牌服裝網原創策劃,未經書面許可不得轉載,違者必究。
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